圖書(shū)出版行業(yè)被唱衰已經(jīng)有很多年了.尤其是隨著移動(dòng)閱讀設(shè)備的普及,讀書(shū)的介質(zhì)從傳統(tǒng)的紙張過(guò)度到電子屏幕,對(duì)于出版行業(yè)的沖擊和影響就更加深刻.同樣,購(gòu)書(shū)渠道也在改變,從傳統(tǒng)的線下模式過(guò)度到線上購(gòu)書(shū).相對(duì)于傳統(tǒng)圖書(shū)行業(yè),B2C市場(chǎng)圖書(shū)出版交易額度一直居高不下.
41.1億的交易規(guī)模是今年第二季度中國(guó)B2C市場(chǎng)出版物交給市場(chǎng)的一份答卷.相對(duì)于服裝、數(shù)碼等商品動(dòng)輒數(shù)百億的交易規(guī)模，的確有些小巫見(jiàn)大巫。不過(guò)對(duì)于一個(gè)處于衰退期的行業(yè)，數(shù)十億的交易規(guī)模依舊不可小覷。
當(dāng)然,在41.1億的交易規(guī)模背后,同比增長(zhǎng)率放緩也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí).相對(duì)于最高峰62.5%的增長(zhǎng)率,如今5%的增長(zhǎng)率似乎進(jìn)一步驗(yàn)證了未來(lái)線上圖書(shū)銷售市場(chǎng)的增速會(huì)進(jìn)一步放緩，市場(chǎng)整體規(guī)模將長(zhǎng)期維持穩(wěn)定。圖書(shū)行業(yè)對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，依然是一個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)域。而各大電商網(wǎng)站在圖書(shū)領(lǐng)域的動(dòng)作也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。
不知道你是否還記得在京東進(jìn)入圖書(shū)市場(chǎng)之后,屢次發(fā)起的電商圖書(shū)大戰(zhàn)?沒(méi)有任何花哨的技巧可言,憑借赤裸裸的低價(jià)策略,京東硬是在2013年,京東在圖書(shū)方面僅僅落后于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和亞馬遜的中國(guó)第三大在線圖書(shū)交易平臺(tái).一個(gè)叫做石濤的人也走入人們的視線.
但是就在不久之前,網(wǎng)上瘋傳如今作為京東商城圖書(shū)部副總裁石濤已于日前提出離職.作為將京東圖書(shū)飛速帶入國(guó)內(nèi)三甲的主要人物,在如今提出辭職,的確令人不解.雖然知道目前京東方面也沒(méi)有對(duì)此事發(fā)表任何聲音,但是正所謂事出反常必有妖，石濤離職傳言似乎也反應(yīng)了京東圖書(shū)的一些問(wèn)題。
1、當(dāng)當(dāng)圖書(shū)依舊是不可翻越的大山
說(shuō)起圖書(shū)，不得不提及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，這個(gè)憑借圖書(shū)起家，曾經(jīng)被稱為中國(guó)亞馬遜的電商網(wǎng)站。無(wú)論其余版塊如何,當(dāng)當(dāng)在圖書(shū)版塊的老大地位的確難以撼動(dòng).從2012年至今,環(huán)比Q2季度,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在B2C圖書(shū)出版物市場(chǎng)所占的份額39%、37%和40%。而京東始終處于15%上下.始終被當(dāng)當(dāng)圖書(shū)完爆,似乎也讓京東圖書(shū)喪失信心.
2、上游關(guān)系不足
據(jù)了解,一些當(dāng)初上馬圖書(shū)自營(yíng)業(yè)務(wù)的電商之所以在今年改弦易轍，匆匆剝離或弱化圖書(shū)自營(yíng)業(yè)務(wù)，改而走平臺(tái)化道路，與圖書(shū)自營(yíng)業(yè)務(wù)毛利額低、盈利難有關(guān)。有出版社負(fù)責(zé)人爆料，出版社給京東、蘇寧等幾家電商平臺(tái)的折扣都在70%—75%之間，而當(dāng)當(dāng)憑借在圖書(shū)領(lǐng)域浸淫多年,實(shí)現(xiàn)供貨折扣在50%—65%之間，同對(duì)于京東等相差了十幾個(gè)點(diǎn)。輕易實(shí)現(xiàn)19%的圖書(shū)毛利率.而京東等很難做到.
3、物流成本居高不下
對(duì)于圖書(shū)來(lái)說(shuō)，相較于其他產(chǎn)品在利潤(rùn)方面更傾向于“薄利多銷”，因此在其余環(huán)節(jié)就更需要降低成本，尤其是物流環(huán)節(jié)。而這恰恰是京東的軟肋。
雖然號(hào)稱自建物流，但是想必大家還記得6月份“王思聰電腦桌”事件，作為一直被京東引以為傲的快速物流瞬間變龜速，相比對(duì)手當(dāng)當(dāng)來(lái)采用社會(huì)化物流和前置配送中心倉(cāng)儲(chǔ)模式，京東的快遞無(wú)論在速度還是成本方面都遠(yuǎn)遜對(duì)手。無(wú)疑使京東本身就不高的圖書(shū)毛利率雪上加霜。
4、單兵作戰(zhàn)玩不轉(zhuǎn)圖書(shū)
自營(yíng)電商一直是京東的夢(mèng)想。當(dāng)然，這個(gè)夢(mèng)想的出發(fā)點(diǎn)是好的。就好像當(dāng)初狂放的物流夢(mèng)想一樣。但是，對(duì)于圖書(shū)行業(yè)來(lái)說(shuō)，單兵作戰(zhàn)并不合適。尤其是在目前圖書(shū)市場(chǎng)前有猛虎，后有追兵的情況下，京東圖書(shū)又無(wú)法有效的降低成本，再加上長(zhǎng)期虧損的狀況，完全不能讓京東圖書(shū)得到良性資金循環(huán)。或許京東大體系下，圖書(shū)并不會(huì)產(chǎn)生多大影響，但是矮子里的高個(gè)好做，高個(gè)里的矮子難當(dāng)。圖書(shū)或許已經(jīng)成為京東的雞肋。
最初京東為了進(jìn)入圖書(shū)版塊大規(guī)模投入,不惜賠本賺吆喝.終于在圖書(shū)版塊進(jìn)入了市場(chǎng)前列,但是這種通過(guò)金錢攻勢(shì)積累的原始資本似乎并不牢固.尤其是上市之后,面對(duì)盈利的壓力,京東圖書(shū)依舊虧損嚴(yán)重,前期投入資金回收難度較大,但是現(xiàn)在放棄,之前的一切投入就要成為過(guò)眼云煙,只能說(shuō)圖書(shū)對(duì)于京東來(lái)說(shuō),食之無(wú)味,棄之可惜.
綜上所述(外加外界傳言的期權(quán)問(wèn)題),石濤離職留言背后,對(duì)于京東圖書(shū)的未來(lái)也有些模糊不清.
不過(guò),大膽預(yù)測(cè)一下,如果京東放棄圖書(shū)業(yè)務(wù),那么市場(chǎng)又會(huì)出現(xiàn)什么情況?
1、京東采取合作模式,引入當(dāng)當(dāng)圖書(shū).
2、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜瓜分京東圖書(shū)市場(chǎng)份額，而當(dāng)當(dāng)順勢(shì)再進(jìn)一步，毛利繼續(xù)上升,恢復(fù)到上市之前的25%.
3、京東徹底轉(zhuǎn)向電子書(shū)銷售.
當(dāng)然,未來(lái)京東圖書(shū)是什么樣的,還需要時(shí)間觀察.在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,或許圖書(shū)對(duì)于京東來(lái)說(shuō)的確是個(gè)雞肋,但是對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜來(lái)說(shuō),則是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，畢竟，無(wú)論是從供應(yīng)商關(guān)系，還是成本優(yōu)勢(shì)，亦或是獨(dú)家品牌策略還有價(jià)格等方面，這些都是當(dāng)當(dāng)圖書(shū)或者是亞馬遜圖書(shū)的機(jī)會(huì)。尤其是當(dāng)當(dāng)，或許趁著近期京東圖書(shū)暴露的問(wèn)題，反而可以成就其余兩家蠶食京東市場(chǎng)份額的有利契機(jī)。
